Стратегия определение понятия

Третий этап стратегического менеджмента — разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является детерминированной, т. Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации. Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. Традиционно стратегический менеджмент возник и рассматривается как механизм управления крупными корпорациями в условиях нестабильной внешней среды. Но если мы сместим акцент рассмотрения с мирового рынка на более низкий уровень, например страновой, отраслевой, региональный, районный и т. Сравнивая внешнюю среду с водным стратегия определение понятия, можно сказать, что океан, море, залив, озеро, река, пруд — стратегия определение понятия все разные среды обитания плавучих средств. Но законы навигации едины, различны только частности: скорость движения, водоизмещение, плавучесть, безопасность и т. Вспомним трех мудрецов, которые «в одном тазу пустились по морю в грозу». Итог, весьма печальный, предопределило неправильно выбранное стратегическое решение и неверная оценка стратегия определение понятия сил и слабостей. Следовательно, стратегия, как понятое, используемое в бизнесе, применима к любой сфере деятельности независимо от ее масштабов и. Надо только правильно выбирать среду обитания и адекватно оценивать стратегические решения. По аналогии с определением военной стратегии экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предпринимательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности внешней и стратегия определение понятия среды экономическая, стратегия определение понятия и организационная компоненты стратегического кубаразрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели и задачи подразделениям, стратегия определение понятия ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования. Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия — не просто стратегия определение понятия о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и стратегия определение понятия, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить стратегия определение понятия распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и стратегия определение понятия среды. Стратегии могут рассматриваться двояко: либо как априорные заявления, призванные задать направления деятельности, либо как апостериорные обобщения предпринимавшихся ранее действий. В этой связи стратегию стратегия определение понятия рассматривать как модель заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манеру поведениякак план сознательно и намеренно разработанную последовательность действийкак ловкий прием использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентовкак по зицию положение компании относительно внешней средыкак перспективу укоренившийся в организации способ стратегия определение понятия мира. Таким образом, стратегия организации — это средство достижения желаемых результатов целей. Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, а следовательно, формирует наш образ мышления. Стратегия, правила и процедура В стратегическом управлении организацией большую роль играют правила policyкоторые, также как и стратегии, определяют функционирование компании, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность организации. Некоторые правила могут иметь очень широкий смысл, другие — достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни компании либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, направляя тем самым ее функционирование по пути реализации ее стратегий. Многие правила имеют достаточно долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или же для обеспечения достижения какой-то определенной цели. Правила сами могут быть объектом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации является изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т. Процедура в отличие от правила описывает действия, которые следует предприниматьв конкретной ситуации. В известной степени правила и процедуры снижают степень свободы действий сотрудников организации, заставляя их следовать заданным маршрутом. На самом деле камнем преткновения являются не сами правила и процедуры, а то, как они доведены до сведения персонала. Хорошо продуманная последовательность действий при стратегия определение понятия проблемных ситуаций не снижает творческий потенциал сотрудников, а способствует более успешному решению стратегия определение понятия. Факторы формирования стратегии На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести следующие: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привлекательность отрасли и условия конкуренции; специфические рыночные возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности; личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров; ценности и культура стратегия определение понятия. Следовательно, стратегия — это: собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Классификация стратегий по уровням иерархии управления Попробуем выделить признаки, по которым стратегии можно классифицировать с целью более четкого понимания сущности этого сложного и многогранного понятия. С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на: корпоративную; деловую; функциональную; операционную линейную. Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, стратегия определение понятия которые диверсифицировалась компания. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность дело вой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Функциональная стратегия относится к плану управления текущей деятельностью отдельного подразделения НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями заводами, отделами продаж, складамиа также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудования, транспортировка, проведение рекламной кампании. Все перечисленные стратегии являются комплексными и охватывают стратегические действия на той или иной ступени управления. Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего ранга, решения в данном случае обычно принимаются советом директоров корпорации Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения принимают руководители среднего звена. Операционные стратегии разрабатывают руководители на местах менеджеры низшего звена управления. Классификация стратегий по Портер выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих фирме добиться усиления конкурентных позиций. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги. Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм- конкурентов. Стратегия оптимальных издержек дает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные насколько возможно низкие издержки и цены по сравнению с аналогичной продукцией конкурентов. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства. Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение стратегия определение понятия выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям. Стратегия определение понятия стратегий по функциональным направлениям деятельности Другим подходом, позволяющим классифицировать стратегии, является выделение функциональных направлений деятельности внутри компании. К первому виду относятся стратегические решения в области: планирования; контроля; координации; структурного построения; мотивации; информационного обеспечения. Внутренние стратегии в большей степени связаны с оперативными действиями компании по приведению состояния фирмы в соответствие с изменениями во внешней среде и подробно рассматриваются в литературе по операционному менеджменту. Ко второму виду относятся следующие стратегии: инвестиционные; ресурсообеспечения; политические; экологические; технологические, маркетинговые. Инвестиционные стратегии Инвестиционные стратегии — это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности рис. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг. Данная стратегия заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии разрабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за изменениями конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг. Данные стратегии можно классифицировать в зависимости от состояния или изменения одного или нескольких из четырех элементов: продукта, рынка, конкурентной позиции, технологии. Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции. В то же время компания рассматривает возможности выхода на новые рынки. При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли. В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить стратегии проникновения на рынок, стратегии развития рынков, стратегии развития продукта. Виды инвестиционных стратегий Стратегия проникновения на рынок имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. В качестве новых рынков здесь стратегия определение понятия как новые территориальные рынки, так и стратегия определение понятия сегменты на стратегия определение понятия же региональном рынке например, предложение товаров промышленного назначения потребительскому рынку. Стратегия развития рынков опирается в основном на систему сбыта и ноу-хау в области маркетинга. В рамках стратегии развития рынков фирмы пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров стратегия определение понятия существующих рынках, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства. Стратегия определение понятия можно достичь различными способами: развивая первичный спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая контроль над конкурентами и стратегия определение понятия долей рынка, рационализируя рынок и т. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Стратегия развития стратегия определение понятия направлена на рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, которые будут реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Данная стратегия может предусматривать изменение характеристик товара, расширение товарного ассортимента, обновление продуктовой линии, улучшение качества продукции и т. Стратегии интегрированного роста стратегия определение понятия, когда фирма может развивать производство и повышать рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в цепи производства и продажи товаров. Данные стратегии связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом и в том, и в другом случае происходит изменение положения компании внутри отрасли. Ориентация на интеграционные стратегии имеет смысл только в том случае, если их реализация приводит к усилению конкурентных позиций фирмы. Вертикальная стратегия определение понятия «назад» используется для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения. Она направлена на рост фирмы и обеспечение развития производства за счет приобретения поставщиков или усиления контроля над системой поставок например, создавая дочерние структуры, осуществляющие снабжение. В случае реализации этой стратегии компания снижает степень своей стратегической зависимости от поставщиков. Вертикальная интеграция «вперед» выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над каналами распределения продукции. Данная стратегия выгодна в том случае, если независимость каналов может привести к накоплению товарных запасов, частой недогрузке производственных мощностей, что обусловливает в конечном итоге нестабильность производства и невозможность его развития. Стратегии стратегия определение понятия интеграции имеют своей целью усиление позиции фирмы за стратегия определение понятия поглощения или усиления контроля над конкурентами. Кроме этого, стратегии горизонтальной интеграции могут предусматривать сотрудничество фирм-конкурен- тов на временной или постоянной основе в случае, если такое сотрудничество приносит им ощутимую выгоду. Данные стратегии связаны прежде всего с состоянием или изменениями продукта, рынка, отрасли, конкурентной позиции, технологии. Вопрос о начале диверсификации зависит частично от возможности роста компании в ее настоящей отрасли, а частично — от ее конкурентных позиций. Стратегии развития через диверсификацию оправданны в том случае, если. Прежде всего, компания должна оценить, способно ли то или иное решение по диверсификации повысить доходность акций. При этом можно использовать следующие критерии. Отрасль, выбранная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной с точки зрения получения хорошей прибыли с вложенных средств. Истинная привлекательность определяется наличием стратегия определение понятия условий для конкуренции и рыночной среды, способствующих обеспечению долгосрочной рентабельности. Затраты при вхождении в новую отрасль не должны быть слишком высоки, чтобы не ухудшить перспективы получения прибыли. Чем стратегия определение понятия привлекательна отрасль, тем дороже стоит проникновение в нее. Входные барьеры для новых компаний всегда стратегия определение понятия, в противном случае поток «новичков» свел бы к нулю возможность получения прибыли другими компаниями. Поэтому покупка компании, уже работающей в данной сфере, — операция достаточно дорогостоящая. Большая плата за проникновение в новую отрасль снижает возможность стратегия определение понятия доходности акций. Компания, осуществляющая диверсификацию, должна приложить стратегия определение понятия усилия для создания конкурентного преимущества в новой сфере деятельности или новый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущих делах ком пании. Создание конкурентного преимущества там, где его ранее не существовало, приводит к появлению возможности получения дополнительной прибыли и увеличения доходности акций. Если деятельность фирмы по диверсификации удовлетворяет трем вышеназванным критериям, то у нее большой потенциал для создания дополнительной доходности акций. При соответствии только одному или двум критериям проведение диверсификации вызывает значительные опасения. Известны три основных типа диверсификации. Стратегия концентрической диверсификации базируется на поиске использовании дополнительных возможностей производства новой продукции, которая соответствует существующим возможностям фирмы, даже если она ориентирована на другие группы потребителей. В этом случае существующее производство остается основным в деятельности компании, а новое возникает исходя из ее возможностей технологических, маркетинговых и т. Цель в данном случае состоит в том, чтобы добиться эффекта синергии и расширить потенциальный рынок фирмы. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет выпуска новой продукции, предназначенной для потребителей компании, даже если эта продукция технологически не связана с имеющимися в распоряжении фирмы производственными мощностями. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных с ее основным производством продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например, в области продвижения товара на рынок. Важным условием реализации данной стратегии является оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта. Стратегия конгломератной диверсификации предполагает освоение видов деятельности, не связанных с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Это одна из самых сложных для реализации стратегий, так как выводит фирму в новые для нее области. При реализации стратегия определение понятия диверсификации цель фирмы состоит в обновлении своего портфеля. В противоположность стратегиям инвестиционной стратегия определение понятия выделяют также стратегии целенаправленного сокращения. Стратегия сокращения свертывания предполагает стратегия определение понятия хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структурную единицу. Отданного подразделения материнская компания либо от- называется вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль частично владеет этим подразделением. Часто эта стратегия реализуется тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо начала новых, более соответствующих целям фирмы видов деятельности. Стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения. Однако данная стратегия ориентирована в основном на сокращение сравнительно небольших источников затрат, связанных с деятельностью фирмы, а не самих видов деятельности. Речь может идти, например, о прекращении выпуска неприбыльных товаров, сокращении персонала и стратегия определение понятия. Стратегия сбора снятия урожая предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе. Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан. Данная стратегия предполагает в период сокращения конкретного вида деятельности до нулевого уровня получение максимально возможного дохода. Стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого периода времени ликвидирует закрывает отдельные хозяйственные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности. Либо фирма отказывается от некоторых направлений своей деятельности. Стратегии ресурсообеспечения Стратегии ресурсообеспечения представляют собой набор стратегия определение понятия положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. Также в этой стратегии должна быть оценена стратегическая независимость фирмы от конкурентной силы поставщиков. Политические стратегии Эти стратегии определяют отношение фирмы к группам стратегического влияния и определяют действия фирмы по отношению к политическим сторонникам и противникам рис. Стратегия игнорирования состоит в проведении компанией такой политики, стратегия определение понятия ставит фирму в положение, позволяющее ей не учитывать те или иные политические изменения, не стратегия определение понятия на мнение общественных организаций. В противоположность стратегии игнорирования стратегия учета политических интересов предполагает, что компания занимает актив- Рис 5. Виды политических стратегий ную политическую позицию, зачастую стратегия определение понятия ее через механизм предпринимательского лоббирования. Стратегия создания стратегических альянсов предполагает постоянный поиск союзников и усиление своих позиций за счет снижения конкурентного давления в результате заключения различного рода соглашений. Экологические стратегии Экологические стратегии фирмы заключаются в проведении мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных стратегия определение понятия, выпуске экологически чистой продукции, т. Технологические стратегии Технологические стратегии состоят в определении позиций фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, определении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау, особенностей в работе с лицензиями при их покупке и продаже. Виды маркетинговых стратегий Маркетинговые стратегии существенно отличаются друг от стратегия определение понятия в зависимости от состояния отрасли и рыночной позиции компании. Томпсон выделяют следующие классические варианты состояния отрасли: быстрорастущие отрасли; отрасли в стадии зрелости; отрасли в стадии спада; раздробленные отрасли и три варианта положения фирмы: фирма-лидер; фирма, находящаяся на вторых ролях; слабые или пострадавшие от кризиса фирмы. Следует заметить, что многообразие подходов к классификации стратегий еще раз подчеркивает сложность и многогранность самого понятия «стратегия». Информация, релевантная "Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий" 1. Каковы основные виды работ по содержанию и ремонту жилищного фонда? В чем заключается организация осмотров и ремонтов жилых зданий? Охарактеризуйте состояние и проблемы развития жилищного хозяйства в городах страны. Изложите содержание административной системы управления жилищным хозяйством города. Каково содержание системы управления жилищным хозяйством в условиях реформы? Рассмотрев цели исследований личности, мы можем теперь оценить три основные исследовательские стратегии. Мы увидим, что вследствие движения в разных направлениях каждая стратегия может обладать как своими достоинствами, так и своими В иерархической структуре брэндов есть несколько уровней, особенности которых предоставляют уникальные возможности для брэндинга. Не существует единой стратегии брэндинга для всех фирм и всех товаров. Они создали классификацию Цель деловой коммуникативной стратегии состоит в том, чтобы добиться долговременных деловых преимуществ при обсуждении спорного положения. Стратегия собеседников во время коммуникации: 1 доброжелательная позиция принятия собеседника; 2 нейтральная позиция; 3 враждебная позиция непринятия собеседника; 4 доминирование или «общение сверху»; 5 общение на равных; Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной прежде всего для данной организации, а также для отрасли, рынка, потребителей. Стратегии вообще инновационные в частности направлены на развитие использование потенциала организации и рассматриваются как реакции на изменения внешней среды. В качестве инновационных Если вы уже составили свою маркетинговую стратегию, теперь вы должны ее оценить. Сначала посмотрите, подходит ли она для рынка. Вы, например, разработали концепцию нового гастрономического предприятия имеете в близлежащей округе университет с 20 тысячами студентов. В таком случае ваша концепция, несомненно, пригодна для рынка. Стратегия определение понятия различие между ними — роль торгового посредника. В push-стратегии торговый посредник играет очень активную роль, в ри11-стратегии его роль скорее пассивна. В ри11-стратегии стратегия определение понятия принимает на себя основную ответственность за создание спроса на уровне конечных покупателей при помощи Цели компании при освоении инноваций определяют выбор ее ценовой стратегии и оперативно-тактических инструментов. Ценовая политика должна иметь основу — стратегическую базу. Стратегии носят долгосрочный характер и обеспечивают достижение долгосрочных целей фирмы средствами ценовой политики. В исходном пункте разработки ценовой стратегии всегда должен стоять детальный анализ различных стратегия определение понятия Финансовая стратегия, входящая в систему базовых функциональных стратегий, строится на основе признания приоритета общекорпоративной стратегии, поэтому ее главное предназначение — создание финансовых условий для результативной реализации общекорпоративной, конкурентных иных функциональных стратегий производственной, маркетинговой, стратегии стратегия определение понятия персоналом и др. Но как бой представляет собою только один из скоротечных актов длящейся обыкновенно годами войны, так и война есть не что иное, как — кратковременный акт никогда не прекращающейся борьбы за жизнь. Отсюда логически следует, что для ведения Стратегия - это совокупность методов и средств, позволяющих достигать поставленных целей в не вполне определенных изменяющихся средах с учетом существующего человеческого фактора. Отличительные особенности стратегии: Во-первых, стратегия всегда зависит от внешней среды. Во-вторых, всегда существуют конкуренты, готовые воспользоваться хорошими решениями, использованными при создании или Стратегия определение понятия область задач характеризует стратегические факторы возможного успеха мероприятия.



COPYRIGHT © 2010-2016 dm666.ru